Desenvolvimento humano e aceleração de negócios, na mesma mesa.
Cinco minutos. Sem compromisso.
Cinco sustentam quem toma as decisões. É o CPF. Duas sustentam o que a empresa faz. É o CNPJ.
Quando as cinco são ignoradas, a estratégia fica apoiada em áreas que ninguém mediu. É aí que a conta para de fechar, mesmo com o faturamento subindo.
A PCE trabalha as sete na mesma mesa. Primeiro a base, depois a estrutura.
Quem toma as decisões
O que a empresa faz
O que o mercado treina
O desenvolvimento pessoal costuma juntar um estudo de neurociência com lei da atração e espiritualidade, e vender tudo como a mesma coisa.
Na PCE, cada conceito é classificado antes de ser ensinado. Ciência, interpretação ou fé. Sem misturar.
Consolidado em pesquisa e na literatura médica. É apresentado como fato.
ExemploSono, disposição e regulação emocional.
Leitura filosófica da PCE, construída sobre tradições e sobre o campo. É apresentada como leitura.
ExemploA correspondência das 12 áreas com a Árvore da Vida.
Crença declarada como crença. Nunca é apresentada como fato.
ExemploA Centelha Divina.
O Atlas é o instrumento que a PCE construiu. Em 36 perguntas, ele desenha as suas 12 áreas e 7 inteligências sobre o seu próprio corpo e mostra as três áreas de menor nota, com um primeiro passo para cada.
Não é teste de personalidade. É um espelho que devolve onde você está de verdade.
As três áreas de menor nota
Cada frente é uma expressão diferente da mesma tese: a base vem antes da estrutura.
A jornada que começa no diagnóstico: comunidade, formação e acompanhamento. Cada nível abre quando o anterior mostra que é hora.
Arquitetura de negócios e soluções digitais aplicadas à tomada de decisão. Processo, engrenagem e governança, do microempreendedor ao ecossistema consolidado.
AtivaProdutos físicos do ecossistema: bem-estar, vestuário e itens da marca.
Em breveBraço de impacto social do ecossistema. As frentes de atuação seguem as 12 áreas da vida que a PCE mede.
Em estruturação
Fundador e Guardião do Canon
Maick passou pela mesa de mais de 450 empresários estruturando operação, time e processo. E encontrou sempre o mesmo padrão: eles organizavam a empresa, não a própria vida.
Ele foi o primeiro caso. Operação de sete dígitos, contrato de alto ticket em dólar, e mesmo assim não sobrava nada. A virada não foi outra estratégia. Foi parar de construir em cima de uma base abandonada. Esse processo virou método.
Que as pessoas consigam se espelhar, mas não pelo que eu sou. Pelo que me move. Maick Mello
